工程例会管理制度

发布于:2021-11-27 06:15:35

心之所向,所向披靡 工程例会管理制度 一、根据现场实际情况,工程例会分为项目部工程管理例会和施工现场工程生产例 会。 二、工程例会召开时间: 1、项目部工程例会召开时间为每周二晚上 7 点; 2、施工现场工程例会召开时间为每两周三晚上 7 点; 3、项目部根据工程需要及时召开安全、质量、进度、技术专题会议。 三、工程例会参加人员: 1、项目部工程例会由项目副经理主持,全体管理人员参加。 2、施工现场工程例会由项目副经理主持,全体管理人员、各施工班组及专业分 包单位参加。 3、项目经理可根据具体情况扩大或者缩小参加例会人员范围 四、工程例会内容 1、传达上级部门有关文件及会议精神,实现有效管理,促进公司上下的沟通与合 作; 2、总结和了解各施工项目、各工序和各工种的施工作业情况,听取和采纳来自 第一线的合理建议或意见;对完成有困难的工作集体协商,并寻找解决办法; 3、研究、协调、解决施工方面的具体问题,对存在的问题及时提出改进措施。 4、检查安全、质量、进度、技术交底落实情况,检查施工目标计划和技术措施 计划实施情况; 5、对上期工作总结,布置下一阶段管理工作及安全、质量、进度活动内容。 6、项目部工程管理例会 ①主要是总结上周生产、经营情况、进度情况; ②上周材料进场情况、现场使用情况(是否有浪费、是否超计划等) 、下周材料计 划及具体进场时间(材料进场是否有保证) ;根据进度计划,提出材料、劳力及 机具控制上限; ③各办公室需要项目部解决的问题;项目部对各办公室的工作布置、要求; ④施工中发现问题,例会处理、讨论,及时针对实际问题制定质量、安全管理制 度,并及时在现场管理中贯彻执行。 ⑤对上周各管理人员工作的综合评价。 7、 施工现场工程生产例会 ①主要是落实项目部工程例会内容, 对施工班组上一周施工情况综合考核, 安 排下周各班组需要完成的任务;进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完 场清等方面; ②会上具体公布上两周工程进度、安全、质量奖罚状况,并当场签发奖金与处罚; ③施工现场工程例会主要针对施工作业层;各施工班组间的协调问题提交周例会 解决; ④对上一周各班组长的工作的综合评价。 五、工程例会由项目部文员做好记录并打印, 项目经理签发有关办公室主管及各班 组长。 六、工程例会不允许迟到、请假。 勤劳的蜜蜂有糖吃 1/2 上海舜元建设集团有限公司七分公司 2009 年 7 月 2/2

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